昨日，浙江浙江记者一敲开市民郝先生的家门，浙江浙江他就急匆匆地拉着记者进了主卧，只见里面的地板上堆满了大大小小的包袱，一张席梦司床垫、一台电视以及一台空气净化气就是这间屋的全部家当了，木制的家具是一件也看不到。

祝总跟我说过一句话，开展我们还有5年的时间，如果在这5年内我们还不能控制终端，还不能建立自己的丰富的市场网络，我们就已经没有机会了。交不上货没有办法，月12月易包装线上放200个人才能赶上前面的生产速度，月12月易现在的速度是每分钟40米的物料出来，未来定的设备是一套1个亿的，是每分钟80米，人工包装再有400个人也包不了，所以就只能是全自动的包装了。

我们深圳很多的龙岗企业、省绿色电中小企业能不能起来？其实就是说专业化分工。品牌推广的过程当中有四个方式，力交第一是品牌精神，你知道和传达品牌的动态，以品牌的内涵展示品牌的维度。就刚才也是说了一个原理，浙江浙江关键性的是要进口的，他是涉及到我们的精度，同样他有十年的寿命，或者是一些很关键的环节你应该要进口。

为什么这样说呢？刚才秘书长也谈到产业园的问题，开展其实我也看了很多的产业园，开展都在建产业园，产业园规模在建，企业在扩张，然后有些企业虽然没有扩张，从原来的一个系列翻成三个系列，三个系列做成五个系列，他在不断地增加产能，然后我们的专卖店、卖场，红星美凯龙、居然之家、欧亚达这些卖场的出路，他是放了我们一些产能，但是如果我们的产品到了消费者的手中我们只是一种仓库的转移者，我们再生产出来的东西是没有办法消化的。第五，月12月易供应商的寻找跟评审，月12月易你要开发这一件产品你要找到这一个供应商，你找到这个供应商之后你还要审核他，审核完毕以后，假设我把单交给他来做，一年或者是一个季度以后我要重新再复核他，在这里面应该用什么样的工序这很关键。

在座的有没有最近5年在深圳拿到土地的？没有，省绿色电包括我们兴利，实际上都是5年前拿的地。

我们深圳很多的企业最小的企业做同样一个同质化的产品，力交有5、力交6个品牌，做什么呢？小而全，人家走的是大而专我们走的是小而全，什么都做，这里真是不敢苟同，我希望大家好好反思，你们公司里面有3个品牌、4个品牌的，真的要思考一下了。超过50家长沙当地的门厂嘉宾现场观摩了这次比赛，浙江浙江并推举出了4名门厂代表作为比赛评委。

这个收入，开展是陶宇全身心投入，真诚为客户做好每一件服务换来的。高标准的验收结果，月12月易打开安装服务新局面一比一复刻安装现场的赛场，月12月易门厂代表组成的评委团，高于业主验收要求的评分标准，滑师傅门窗安装技能大赛长沙站，滑师傅的安装工程师们同台竞技显身手、定标准。

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